即使在最好的情况下，软件开发也是具有挑战性的。当您的公司正在考虑聘请一家外部公司来开展开发工作时，您和您的全体员工有责任确保项目齐聚一堂，不要干扰外包，也不应成为产品问题的障碍。
任何技术工作的关键在于规划和项目总负责人分析项目进展情况以及项目进展情况。虽然过程的管理很重要，但是对所有问题可预见的或有事先的规划更有可能为取得成功做好准备。
即使开始计划，中间的软件项目数量也是莫名的。电脑编程介绍了一个主要电影制作的所有问题以及构建小型航天器的所有问题的业务。任何导演或航空航天工程师都不会梦想在没有脚本或一套蓝图的情况下开始工作，但由于某些原因，软件开发人员经常会这么做。
将软件开发项目外包给另一家公司只会扩大高技术开发中已经存在的问题。放弃管理问题，当项目在那里而不是同一建筑物时，常规沟通的基本必需品将会成为一个挑战。
一个设计文档有助于减轻这些问题，因为它明确的措词是什么意思要建介绍。它回答了还没有被问到的问题。即便一个从未接触过的陌生人可以阅读和使用一个完整的陌生人来了解正在开发的内容，以及如何在不与作者沟通的情况下构建它。
几乎所有关于软件开发的项目管理都鼓励使用里程碑作为衡量成功和进步的关键指标。这样做的原因是简单的。任何大型项目都可以转化为不可约束的任务。这些任务在正确组织时可用于确定项目的该部分是否起作用，并且还可用于确定项目剩余的完成量。
这项成功/进度监测是项目管理的核心。当这个指标的双方进展顺利的时候，这表明项目正在进行中，它允许管理层确定像alpha，beta和黄金大师这样的主要里程碑。
外包时，一个里程碑不可缺少的特点就是责任追究。公司保留做这项工作必须证明它已经到达每个里程碑时间，预算和工作部分。当成功，进步和负责任的里程碑相结合，他们产生结果。
如果直接贷款人从外部公司委托会计系统，则该系统必须在各种情况下进行测试，并根据具体标准进行测试，以确定系统是否正常运行。不仅有监管要求，而且在委托公司可以委托其客户的财务之前，系统必须被证明是可靠的。
高质量的测试框架对于任何软件系统的适当开发至关重要，无论它多么简单。好消息是，大多数测试可以根据原始设计文件中规定的要求进行，结果可用于证明符合原始里程碑计划。
这是任何旨在发送到另一家公司完成的项目的基石。正式测试都符合里程碑和设计的要求，并制定了系统正常工作原理的证明。这些是成功项目的要素。
很多时候，软件开发外包是为了节省时间或金钱或两者兼而有之。这些兴趣有时掩盖了工作代码的重要性和清晰易懂的设计。当公司花时间做好工作时，所有参与者通常会变得更好。
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